6月15日，在深圳拥有9家荣耀线下体验店的经销商司马度告诉华尔街见闻，“到6月16日，我们肯定能卖出超过800台（荣耀400系列）手机，预计一个月内能卖出超过1500台。这个销量是我做荣耀体验店以来的最高值，也是上一个销量冠军机型的4倍多。”
值得一提的是，华尔街见闻在小红书发现一大批博主发布荣耀CEO李健，从荣耀400系列开售当天（即6月6日）开始，在深圳荣耀多家体验店“探店”的消息。
司马度向华尔街见闻证实了此事，“他很低调，我们都没注意，他在周日（6月9日）‘突然’出现在我们店里，同行一两个人，问了我俩问题，我才注意到他是（李）健总。”
深圳某门店员工在社交平台分享的互动细节尤为动人：据一位店长回忆，李健在体验店连续观察三小时顾客动线后，建议调整荣耀平板与手机的陈列组合，“他蹲下来和我们讨论如何让消费者自然过渡到生态产品，完全没（大老板）架子”。
这种真实的共情与洞察，迅速通过员工自媒体传播，在经销商体系中引发连锁反应：多地经销商反馈，“总部终于愿意听我们的声音”。司马度对华尔街见闻说，“这次（李）健总确实带来了不一样的风格，他能真正倾听一线的意见，并直接表示会做调整。”
李健的一线调研行动，实际上是荣耀新管理团队战略转向的缩影。
自2025年初上任以来，李健主导启动“全球百万雄鹰计划”，通过公开竞聘优化组织架构，并推动渠道管理从“压货驱动”转向“价值共生”。
司马度对华尔街见闻透露，“针对过去存在的价格倒挂与配货不规律问题，（李）健总领导的新团队，建立了非常严格的市场监测机制，确保新品在上市三个月内价格稳定，解决了以往‘背刺’首销购机顾客的问题。”
荣耀通过“以销定产”模式，大幅降低了终端渠道库存压力。这种务实举措迅速转化为经销商信心，上海一家荣耀线下体验店老板唐景天告诉华尔街见闻，“现在不用担心利润被挤压，大家敢拿货了。”
新爆款是如何炼成的
“这次（荣耀）400系列打出了气势。”唐景天对华尔见闻说，“今天是周五工作日，大早上就有顾客来我们店门口排队买（400）。一般开售第一天上午，提货的顾客不会太多，这次却很意外，荣耀好久没出现这么火爆的首销场景了。”
唐景天指着一排排装着荣耀400系列手机的纸提袋，对华尔街见闻说，“所以我拿了更多货，免得到时候大批顾客提货，我却无货可供。”
就目前的终端门店销售情况看，荣耀400系列重现了荣耀50系列的成功，有望成为新一代爆款机型；但与荣耀50系列吃华为红利有本质的不同之处在于，荣耀400系列实际上是渠道信任重建的胜利。
过去，荣耀渠道因价格无序、配货无规、管理无效和搭货压库等问题，导致经销商利润空间被严重压缩，甚至出现“卖一台亏一台”的恶性循环。
李健上任后，打出“真实就是力量”的大旗，以“回归真实、释放潜能、自我超越”荣耀文化三部曲，构建荣耀“内生”动能，并以“真实”作为行动指南，推行荣耀的内部管理改革。